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　　シリーズ
　　マネージャナレッジマネジメント実践コース（ 3表示）
　　のフィールドに"知識"キロ部門のレベルを促進するための< br武装/ >
　　か キロ投資促進のプロセスとプロジェクト（ 2表示）
　　WANDAMANカジ達也電通2004/4/10
　　知識管理（キロ）のシステム全社的なプロジェクトについては、部門レベルを実装する方法に取り組むことに加えている。ので（ 記事要約を表示）
　　最後に（ "ナレッジマネジメントの推進、企業レベルで" ） 、キロ戦略的な管理プロジェクトの手順の説明を行う大規模な組織へのポイントを見てみましょう。キロの分野の課題に直面するためのソリューションとしては、部門とする場合はポイントを展開するには、システムを記述するために投資してください。
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　　"緊急対応"キロ
　　の部分最適化が推進されていますか他部門と情報システム部門との連携の
　　キロ慣行の問題は、企業（総売上高と営業利益の緊急性が経済成長の低迷に対処する必要があります） 、検討されている場合は、優先順位をいくつかの問題部門レベル。緊急の場合、何の分野で導入することです。
　　（ 1 ）の場合は、販売事業で
　　訪問計画には、作られていますかのBI tKANAIそれを注文します。は、男性よりもビジネスの一部の知識がある今日では、高度な情報については、顧客（クライアント） 。売上高は知識ではなく、順序、競合することができないではなく、仕事に武装されていません。
　　そのような状況では、情報システム部門に相談した。ときに我々の顧客に、 "しかし、他の企業との方法を聞くのですか" "この製品/サービスの利点ですか "と聞いており、お客様だけでなく、地域の想像力に回答され、同意を得ることができないでいた鋭い質問の状態は、すでにカットされBASSARIとしている。ショーの前かどうかが事業家として卓越性の資質は、 "知識"武装されている最低のことを思い出したことである。
　　（ 2 ）企画/マーケティングプランの例
　　/マーケティング部門は、高価な時間をかけている人のための調査を実施SHIMAWAをPCやファイルサーバ、共有されていない多くの。もし同じようなテーマに他の人、または再しようと計画している、と非効率性の促進と、どのレベルの低下