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　　レシピ賢明Kogureフィフス2004/2/26均
　　-のQ ＆ A部門のコンサルタントを使用する< 私に相談するビジネス戦略コンサルタントbr / > 、およびトラブル巨大なIT投資の推奨事項-多くの経営者/管理者には共通の関心事である。このコンサルタントを利用するには良い方法で説明されています。 （ 記事要約を表示）
　　質問中小企業の経営者です。と言われていますが、その情報管理における技術革新の重要性。しかし、もし我々は情報が失われない場合に有益ですかどうしたらいいのコンサルタントに相談し、いくつかの懸念される場合は、情報が膨大な投資アドバイスをされていません。なぜ、どのように私は、コンサルタントを使用する必要がありますか
　　非常に初歩的な質問をし、それについてのコンサルタントや情報の管理は、基本的かつ重要な問題などの利用を考えのことを考えているようだ。情報の
　　プロセス開発の各段階とは何ですか TNIかかわらず。は" ITコーディネータプロセスガイドライン"は、次の工程に分かれています。
　　1 。
　　経営戦略は、将来的には、問題を明確に何を考え、家の財政状況を認識し解決することにします。つまり、 "どうすれば利益をすることができますか "私は舞台と考えています。ここでは、必ずしも前提としない情報です。
　　2 。企画情報
　　あらゆる分野のあらゆる情報の目的を考慮する必要があります事業戦略、または方針を達成するための戦略。
　　3 。情報資源の調達に
　　戦略計画については、ベンダーベース（以下、 " RFPを：提案依頼書"とは、具体的な情報の要件を作成する方法を示します。 ）との見積もりや提案情報システムのベンダーからの開発が必要になります。
　　4 。
　　開発テスト、導入、実際には、情報システムの開発には、仕様を満足することができますし、情報システムの段階を受け入れる確認してください。
　　5 。
　　DERIBARISABISUオペレーティングシステムは、実際の訓練に使用するように導入されるだろうが、何を、何をするの維持と将来の改正の段階を使用するように満足されています。
　　表内の情報は5の2つのプロセスを、 1つまたは2つの"上流"と保存"下流工程"の相対境界（ファジーです）と呼ばれることがあります。 <