リーン開発のベストプラクティス－＠IT情報マネジメント

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　　[プロジェクトマネージャ]のRationalエッジ
　　"このプロジェクトはキャンセルされます！ "
　　の基準は、プロジェクトの状態を評価する：パート1 （続編を表示）
　　IBMの新技術プログラムディレクターBittnerクルト
　　2007/4/19 | 1 2 |次のページからの< br / >の合理エッジ：この記事は、ソフトウェアプロジェクトの伝統的な指標についての考え方を説明、 "方向"の位相の効果的な評価に集中することです。（要約記事<ページ2表示）
　　か "直接"評価段階
　　"方向性"の段階の目標を立てています。を識別するために、財務リスクを軽減
　　　　プロジェクトの進捗状況は、プロジェクトのマスタープラン
　　は、少なくとも"向き"の資金調達の段階での作成の範囲を確保する必要があります。は、保存段階では、段階の資金調達は、 "方向性"の結果に応じています。
　　IBMのdeveloperWorksの許可を得て翻訳は、次の資料では、署名AITIを増刷されています。
　　"方向"の位相、または経済的に望ましいプロジェクトに焦点を当てると、リスクを減らすか、技術的に不可能。これはチームとしてしっかりとは何ですか SERU決定前進し、我々はこのプロジェクトのコストとメリットを模索する必要があります。場合は、プロジェクトの計画どおりに進めば、最後の段階で"方向"は、利害関係者によるプロジェクトの実現可能なビジネスケースが承認される。そのプロジェクトのすべての承認を必要とする中で生き残る。言い換えれば、プロジェクトを推進するが、確かに価値があるが、時間と費用の見積もりであることを確認。これらの承認がない場合は、実行中のプロジェクトの手を引き、このプロジェクトの目的をもっと価値がある。
　　この段階での質問に次の答えを中心に評価した。
　　このプロジェクトのビジネス上の利点に
　　便益と費用については、ビジネスで想定されるか
　　を完了するにはやりがいのあるプロジェクトではありませんか
　　最初の2つの質問に答えるのは難しいが、これらの質問は、 2番目に影響を与えます。次の2つのセクションでは、コストやビジネスの利点は、これらの回答の全

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