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　　[プロジェクトマネージャ]のRationalエッジ
　　自分の長所と短所チーム
　　パート3 ：役割とポリシー（最初の部分）管理< br / >スコットW.アンブラー、実践リーダー、アジャイル開発、
　　のRationalメソッドグループは、 IBM
　　クロル、管理方法は、 IBMのRationalは、 IBMのあたり
　　2007/11/13
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　　の合理エッジ：現代ガバナンスのIBM Rationalソフトウェア開発作業のシリーズは、そのアプローチの3倍であり、高効率ソフトウェア開発ガバナンスの役割と責任を選ばれる本稿で推奨をカバーするために政策や基準を導入する。 （ 概要資料< Page3表示）
　　ガバナンス"を特定する"プロジェクトの説明、一連の部品を高効率ソフトウェア開発ガバナンス、組織や関心をそれぞれのプロジェクトの成功に必要な紹介参加者の協力に加え、高効率では、ガバナンスの原則との目的を説明した。また、パート2この点を"反復開発をカバーするために、 "ソフトウェア開発の方法と基準を高効率に重要なガバナンスのプロセスに重点を取り巻くします。そして第3部ソフトウェア開発ガバナンスの役割と責任のシリーズを締結する必要がありますし、政策や基準を説明し、高効率を採用する必要があります。
　　IBMのdeveloperWorksの許可を得て翻訳は、次の資料では、署名AITIを増刷されています。
　　"の役割と責任"と、エージェントは、人事の権限をどのようにすることで、これらの責任をサポートするために、 ITとアーキテクチャチームの組織を支援する特定のタスクを実行する必要がどのようにの値を大きくする必要がある彼らの定義の意味を使った。 "標準的な政策" 、特に"統合ライフサイクル環境では、 "ガイドラインの定義は、ソフトウェア開発作業全体を通じて一貫した業務をサポートするためには、サポートは、 IT資産管理、そして進化するビジネス要件をサポートと手段の使用を急激な変化は、疎結合アーキテクチャを可能にします。役割と責任を
　　-広報- 　　AJAIRUSOFUTOUEA開発WWWの開発AJAIRUSOFUTOUEA 。れるagilemanifesto.org ） 、このフレームワークを選択している。開発のためのガバナンス、制御するた